強生托運公司介紹節點選址的影響因素
[ 時間：2011-08-27 09:33 點擊： ]
選址決策的影響因素而言，可以分為兩類:外部因素、內部因素。內部因素包括企業呀發展戰略、產品、技術或服務的特征等。設施選址對企業的成功起著至關重要的作用，它需要考慮眾多、復雜的因素，涉及多方面。
1.強生搬場公司選址決策的外部因素分析
①宏觀政治、經濟因素。宏觀政治因素主要指一個國家的政權是否穩定、法制是否健全、是否存在貿易禁運政策等。這一點是顯而易見的，大多數的企業都不愿意在動亂的國家或地區投資。宏觀政治因素是無法量化的指標，主要依靠企業的主觀評價。
關稅政策引起市場壁壘也是企業選址的一個重要因素。如果一個國家的關稅較高，要么企業放棄這個市場，要么企業會選擇在這里建廠以躲避高額關稅。例如，Dell通過在我國的廈門建立工廠來擴大中國市場，尤其是政府及國有企業的銷售份額。另一方面，則是由于愛爾蘭是歐共體成員國，在愛爾蘭制造的計算機產品可以直接發往歐洲市場無須繳納增值稅;再者，由于愛爾蘭屬于歐元區，可琴通過歐元的穩定性減小歐洲市場內的匯率風險。
②上海強生搬場基礎設施及環境。基礎設施包括交通設施、通信設施等;環境包括自然環境及社會環境(如勞動力的成本、素質)等。
現代企業中，物流成本往往要超過制造成本，而一個良好的基礎設施對于降低物流成本是十分關鍵的，因此，基礎設施在選址決策中占有重要地位。由于信息流的通暢快捷對降低需求的扭曲、降低庫存成本有重要影響，因此，通信設施的質公、成本對于選址決策也是一個重要因素。
2.選址決策的內部因素分析
從商業及服務業來說，選擇連鎖便利店還是超市的發展戰略，選擇連鎖便利店，則必須選擇一些人口密集區域，成本較高，面積需求較小;選擇超市，則要選擇人口不是非常密集的區域，可以有大的面積提供。例如，作為制造業的企業，發展勞動力密集型的產品還是高技術類型的產品，這是企業綜合內外形勢分析得到的強生搬場企業發展戰略。
選址決策首先要與企業的發展戰略相適應。如果選擇勞動力密集型產品，則必然要以選擇生產成本低的地區作為選址的依據;而選擇高技術類型的產品，則必須要選擇生產勞動力素質高的地區，而這些地方往往成本較高。
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來源：上海強生搬場運輸有限公司
