重視物流組織創(chuàng)新的科學論證與系統(tǒng)設(shè)計
    首先企業(yè)在進行物流組織創(chuàng)新時，要善于利用企業(yè)“外部人”的作用，聘請經(jīng)濟、管理、物流等有關(guān)專家調(diào)查研究和論證設(shè)計是必要的，部門化等經(jīng)典組織設(shè)計原則的優(yōu)點和局限性，對貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過}互甚至跨地區(qū)的物流活動，其組織設(shè)計更多地強調(diào)以人為本和以物流過程為中心的思想，注重實物流和信息流的融合，并按照分析組織存在問題、如海爾的組織創(chuàng)新專門聘請了國外SAP公司著名專家;其次應正確認識分工、職權(quán)、統(tǒng)一指揮、管理跨度、設(shè)計物流及信息流流程、進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、試運轉(zhuǎn)、反饋、改進等一定的程序進行。
  正確處理好創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系  
漸進式和徹底式的創(chuàng)新各有利弊，關(guān)鍵要看創(chuàng)新的成本大小。就目前我國情況而言，由于多數(shù)企業(yè)物流管理分散度大，依照漸進性的原則進行整合是物流組織創(chuàng)新的可選之路。
    企業(yè)依據(jù)自身情況和所處的外部環(huán)境，物流組織創(chuàng)新可以是增量式的較小的變化，也可以是組織結(jié)構(gòu)的徹底改變。物流活動的跨度大，組織變更往往涉及采購、生產(chǎn)、銷售等眾多環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)的內(nèi)外，必須充分考慮創(chuàng)新的條件和對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。
   上海強生搬場應該加快物流管理體制改革
    企業(yè)物流組織的創(chuàng)新不僅受企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期、人員素質(zhì)等內(nèi)部因素的影響，還受物流產(chǎn)業(yè)特征、競爭狀況、環(huán)境變動性等外部因素的影響，    我國的物流管理條塊分割、部門分散，已成為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大障礙，只有從體制上進行改革，建立綜合物流管理體系，才能為企業(yè)物流組織創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境.比如只有當企業(yè)物流的外部平臺建設(shè)(政策平臺、信息平臺、技術(shù)設(shè)施平臺等)以及第三方物流公司的發(fā)展具有一定的水平，形成社會化物流體系，企業(yè)采取物流外包和物流聯(lián)盟組織形式才更加有效。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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