上海強生搬場的物流運營管理系統的組成
    物流是制造商的產品工藝流程通過物料采購和實物分配這兩個功能性活動分別向其他供應商和客戶兩個方向的縱向延伸所構造的一體化供應鏈。因此，物流也是以制造商為中心即以產品的生產制造和市場營銷為主線，以相關信息流協調供應商和客戶行為的協作性竟爭體系或市場競爭共同體。
而在整個供應鏈過程中，參與物流運營的基本主體是制造企業和商業流通企業，同時，他們也可以把自身的全部或部分物流業務外包給專業的物流服務企業來完成。
    強生搬場公司運營管理的核心是在供應鏈中流動的存貨，所以物流運營管理本質上是對存貨資產的管理。也有學者從企業資產運營的角度，把物流解釋為對供應鏈中各種形態的存貨進行有效協調、管理和控制的過程。因此可以說，物流運營管理的主體主要包括制造企業、商業流通企業以及物流服務企業等3個方面。
    (1)制造企業。制造企業的運作是產生物流需求的源泉，同時，在供應鏈上，物流量的分布是不均勻的，此夕卜制造企業也是物流服務的重要提供者。萬國的制造企業在“大而全”“小而全”思想作用下，大多數物流需求是由企業自理的。盡管物流年是制造企業的主業，但其對物流業的影響卻不可忽視。
大量物流集中在制造企業的供應物流、生產物流和銷售物流上，從產品到用戶的配送則只占物流的一小部分。從這個意義上看，制造企業是物流服務的最大需求者。有需求就有發展.制造企業發展的需求是物流發展的源泉。
    總的來說，制造企業是我國物流業發展的原動力，同時，制造企業也是我國目前主要的物流運營管理主體，沒有制造業牽引整個供應鏈形成的物流服務需求，沒有制造企業對物流的組織運作，沒有制造業參與構建的物流信息平臺，物流產業及物流企業就不可能發展。
 

來源：上海強生搬場運輸有限公司

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