第三方物流公司項目計劃制訂前準備
    第三方物流公司項目計劃制訂前的準備包括以下一些工作:
    (1)詳細的實施方案的制訂。為了完成物流項目的各項任務，使項目經濟、安全、穩定、高效率地實施和運行，必須對實施方案進行全面研究。另外，分配好計劃制訂的責任和規定好項目的職責范圍。
    (2)強生搬場公司成立項目計劃小組，然后在計劃相應階段精確定義目標和任務，即在相應階段項目目標細化、技術設計和實施方案確定后做出的。
    (3)各項目單元基本情況的定義，即將項目目標、任務進行分解，例如項目范圍、質置要求、工作量計算等.
    (4)進行資源需求的分析及詳細的、微觀的項目環境調查，掌握影響計劃和項目的一切內外部影響因素，作調查報告。
    (5)項目結構分析的完成。通過項目的結構分析不僅獲得項目的靜態結構，而且通過邏輯關系分析，獲得項目動態的工作流程網絡。

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來源：上海強生搬場運輸有限公司

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