流程1調童研究和預期前
    強生搬場公司的成本預算師調查研究是為制定時務預葬計劃提供依據(jù)的。調查研究的內容包括相關國家有關的方針、政策和計劃生產任務，國內外的市場索求，同行業(yè)有關對務指標水平，上期預算完成情況等。根據(jù)調查研究的資料，按照企業(yè)對務的目標，預側在預算期有關指標可能達到的水平，作為確定時務預算目標的依據(jù)。
  流程2集思廣益與專家論證
    預算方案要層層落實到有關責任單位，同時發(fā)動員工討論預算方案和與本崗位有關的預算指標，提出挖掘內部現(xiàn)有潛力的措施和合理化建議;請對務專家進行論證，提出修改意見，以保證預算指標的先進、可靠。
  流程3綜合平衡
    預算方案要經過討論修改，由對務部門擬定平衡方案，經過平衡后的方案報企業(yè)領導審批后，即可制定正式的時務預算方案。
  流程4確定預算目標和擬定預算方案
    根據(jù)預瀏目標，經過深入分析、反復論證，確定為決策目標，再根據(jù)材務決策的總目標，確定預算目標。根據(jù)確定預算的目標，按預算期影響對務指標的因素變化，擬定各種預算方案，從中選出最優(yōu)預算方案，并制定相應的措施計劃。

來源：上海強生搬場運輸有限公司

上一篇：強生搬場公司介紹電話之父是誰的老師?

下一篇：強生托運介紹高壓鍋起初被用來做什么?